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人間関係のコツ ~決断力のない上司に伝えられること~

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「仕事を断れない」「どっちにするか決められない」

決断力がなく、コロコロ意見の変わる上司と仕事するのは一苦労。

優しいと言えばそうなのですが、一緒に仕事をするなら決断力やスピードは上司としての重要なポイントです。

今回はそんな決断力のない上司に部下として伝えられることをまとめてみました。

決断力のない上司の元で働いた経験をもとに、「どうすれば仕事をうまく進めていけるのか?」という疑問に答えるような内容で書いています。

決断力のない上司はココが困る!

【上司】他部署の仕事を断れず、仕事が山積み

ある小さな企業で勤めていたときのことです。

1つのフロアに20~30名の社員がおり、一応各部署があるものの営業分野はほとんどが部署の垣根を超えて仕事をしていました。

営業部が広告部の仕事を手伝うこともあれば、編集部に他部署から応援にいくことなども普通。

そんな中、自分の所属していた部署の部長があまりにも決断力がなく、迷っているうちに私たちの部署の仕事は山積み

「この仕事、君の部署にも回せる?」と聞かれても、「ちょっと考えますね~」と断りきれない上司。

そうして返事をしないまま「この前、回していいか聞いた仕事、お願いね」と言われ、やむなくうちの部署が引き受ける羽目になることも何度もありました。

もちろん、断るのは気が引けるという気持ちもわかりますが、困るのは一緒に働く部下たちだよ!とモヤモヤが止まらず働いていました。

【上司】社長や部下の意見に左右されすぎる

頼まれていた仕事の方針がコロコロ変わることも日常茶飯事でした。

1週間前には、A案でいこうと言っていたのに社長の意見でB案に変更になる。

ここまでは良いのですが、そのあと長年働いているベテラン社員から

「◯◯さん(上司)は、いつも社長の言いなりになりすぎです!もっと私たちのアイディアを社長に提案していきましょうよ!」

こんなことを言われ、急遽A案に方向転換。

企画会議の当日、A案を持っていった私たちは社長にダメ出しを受けることに・・・。

社長の意見もベテラン社員の意見も聞きながら、言われたとおりにしかできない上司にイライラしていました。

上司の決断力を高めるためにできること

上司を信頼していることを伝える

決断力のない人は、「自分の意見に自信がない」ことが多いです。

自分に自信がないので、自信のある人から意見を言われると「そっちの方が正しいんじゃないかな?」と迷い、結局言われたことに従ってしまう傾向があるでしょう。

そんな上司に部下として伝えられることは信頼しているという気持ちです。

「自分は部下から信頼されている」
「部下たちのためにも自分が決断しなくては」

そんな気持ちから、自信を持って自分で決断できるようになるかもしれません。

特に、気の弱い上司は「決断して下さい!」と言っても逆効果です。

「たとえ、あなたの決断が間違っていても私たちは信頼していますよ」といったメッセージの方が、上司の決断を後押しするエールになるでしょう。

困っていることは「文句」ではなく「相談」する

上司の決断力がないせいで、私のように仕事に支障が出る可能性もあります。

しかし「上司が優柔不断だから」「頼りない上司のせいで」と、上司を責めても問題は解決しません。

むしろ、上司がさらに自信を失い、どんどんと仕事を引き受けてくる可能性だってあります。

そこで相手に文句を言わずに、相談をしてみましょう

  • これ以上の仕事は難しいので、断りませんか?
  • ○○さん(上司)の意見を聞かせてもらえますか?
  • 何か迷っていることはありますか?

もちろん、いつも頼れて信頼できる上司がいれば素晴らしいですが、ときにはなかなか決断できない上司もいるはずです。

そんなときに「ごちゃごちゃ迷ってないで、さっさと決めて下さいよ!」なんて文句を言うのはコミュニケーション力が低い人がすること。

上記の例のように、相談する形で話してみると、実は決断力のない上司も色んな意見を持っていることもあります。

また、色々話しているうちに上司自身が頭の中を整理することで、決断に近づくきっかけを作ってあげられるかもしれません。

まとめ

いつでも決断力のある上司は、かっこよく頼もしいでしょう。

しかし、誰でも完璧な上司の元で働けるというわけではありません。また、決断力のない上司はその人なりの仕事や部下に対する想いを持っている可能性もあります。

もし、今あなたの上司が決断力のない上司だとしたら、一度話を聞いてみてはいかがでしょうか。

上司との会話の中から、あなたのチームが仕事をうまく進めていけるヒントが見つかるかもしれません。

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